L'associazione di Genting Stanley ha dimostrato una buona scommessa
È una scommessa giusta che l'azienda malaysian Genting non è un nome della famiglia in Merseyside.
Ma, sotto la relativa identità precedente di svago di Stanley, era uno dei nomi più noti del Merseyside.
Stanley era fino al relativo cambio di gestione un'azienda elencata di FTSE 250. Ha venduto la relativa catena dei negozi scommettenti BRITANNICI, compreso 125 in Merseyside e nel Cheshire, per rivaleggiare con la collina del William in un affare di £504m in 2005.
I collegamenti del Genting con Stanley hanno cominciato in 2005 in cui le due aziende teamed fino allo sguardo alle occasioni per i nuovi casinos a norma delle 2005 leggi di gioco.
Genting ha sviluppato il relativo palo in Stanley a 20% prima di accosentire un affare di cambio di gestione con l'amministrazione dell'azienda.
Lo svago di Stanley l'anno scorso è stato cambiato titolo Genting Stanley. Le relative sedi si è mossa verso Birmingham, ma ancora impiega 27 genti dalla relativa finanza e divisioni in Stanley de Liverpool alloggia.
Ha quattro sedi della riunione in Merseyside - il nuovo circus nel quadrato della regina, che si è aperto dicembre, in menta in centro urbano della via, de Liverpool di Renshaw, una menta a Birkenhead e una menta in Southport.
Genting Stanley è una filiale intero-posseduta di Genting internazionale, un'azienda Singapore-elencata con un capitalisation del mercato di £2bn eccessivo. È attualmente il braccio d'oltremare di investimento del gruppo di Genting, con i progetti compreso un casino di £1.5bn e ricorre complesso a Singapore.
La società madre internazionale di Genting è il gruppo di £3.6bn Genting Berhad, basato nel capitale malaysian, Kuala Lumpur.
Il gruppo è più grande multinazionale della Malesia, con altre imprese compreso l'hotel del ricorso degli altopiani di Genting, il parco di tema, il gioco e lo svago Kuala Lumpur esterno complesso. Inoltre produce l'olio di palma ed ha interessi nell'esplorazione del gas e del petrolio in acque asiatiche.
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